Odkąd epidemia spustoszyła rok otwarcia 2020, firmy z niemal każdej branży znajdowały się pod ogromną presją przetrwania.Przemysł tekstylny generalnie boryka się z niedoborem zamówień od downstreamu do upstreamu.Jednak wiodąca chińska firma zajmująca się włóknami poliamidowymi, Highsun Holding Group, z siedzibą w Changle w prowincji Fujian, odniosła wiele sukcesów dzięki nowym realizowanym projektom.
4 marca w pierwszej fazie Fujian Shenma New Material Co., Ltd. z grupy Highsun Holding o rocznej produkcji 200 000 ton projektu cykloheksanonu z powodzeniem wytworzono kwalifikowane produkty;24 marca w Fujian Shenmar New Materials Co., Ltd odbyła się uroczystość wmurowania kamienia węgielnego pod drugi etap rozbudowy o 200 000 ton cykloheksanonu;25 marca, projekt dotyczący przędzy cywilnej Henan Shenma Nylon 6, faza I, w którym udział Highsun Holding Group został pomyślnie przekazany do uruchomienia próbnego, wypełniając lukę na rynku w prowincji Henan… Seria „ekspansji” i obecna epidemia spowodowane przez branżowe „straty” tworzyły ostry kontrast.Jak bierze to pod uwagę grupa Highsun Holding?Dlaczego jest zdecydowany działać szybciej w czasach rosnącej niepewności?Desperacja czy optymizm na przyszłość?Mądry człowiek powiedział w kolumnie „walka z pademią” odbył ekskluzywny dialog z Mei Zhen, dyrektorem generalnym sektora włókien chemicznych grupy Highsun Holding.Aby zrozumieć rozpatrzenie, stan produkcji i działania stojące za tą operacją Highsun.
China Textile: Jak wspomniano powyżej, w pierwszym kwartale, kiedy epidemia była najpoważniejsza, wiele projektów Highsun Group weszło do produkcji lub rozpoczęto budowę, co jest dużym bodźcem dla całej branży.Powiedz nam, jak myśli grupa.
Mei Zhen: Od czasu wybuchu epidemii, Highsun Holding Group skupia się jednocześnie na zapobieganiu epidemii i jej rozwoju;Rozumiejąc pracę profilaktyki epidemiologicznej, dokładaj wszelkich starań, aby zapewnić sprawne działanie produkcji i prawidłowe funkcjonowanie różnych projektów.Kilka projektów, które weszły do produkcji lub rozpoczęły budowę w marcu, posuwa się do przodu w uporządkowany sposób, zgodnie z pierwotnym harmonogramem projektu.Projekt w terminie trafia do produkcji lub rozpoczyna budowę, a także zwiększamy pewność rozwoju grupy w sytuacji epidemii, która w 2020 roku wstrzykuje w rozwój Highsun środek kardiotoniczny. Projekty te opierają się głównie na potrzebach Grupy rozwój łańcucha branżowego, co pomoże zwiększyć kompletność zalet łańcucha branżowego Grupy, optymalizację kosztów łańcucha branżowego i bardziej wszechstronny dostęp do łańcucha branżowego.Scentralizowana produkcja wielu projektów w epoce po epidemii sprzyja również wykorzystaniu efektu przysiadu, aby w pełni wykorzystać zalety zgromadzonej siły Highsun Holding Group.
China Textile: Jako lider prywatnych przedsiębiorstw z włókien poliamidowych w Chinach, w jaki sposób Highsun Holding Group szybko zareagowała na epidemię?
Inteligentny poziom nylonu Liheng pod Highsun zawsze był punktem odniesienia w branży poliamidów.Czy luka kadrowa w branży spowodowana tą epidemią została zniwelowana przez inteligencję?Opowiedz nam o swoim doświadczeniu.
Mei Zhen: Od wybuchu epidemii Highsun Holding Group natychmiast zareagowała i przyjęła całkowicie zamknięte zarządzanie zakładem oraz przeprowadziła kompleksową inspekcję wszystkich pracowników.Poleganie na systemie OA w celu włączenia funkcji raportu o stanie zdrowia, utworzenia akt dotyczących stanu zdrowia pracowników i szybkiego zrozumienia stanu zdrowia i informacji o przybyciu pracowników.Dla personelu, który nie wrócił do fabryki, dzięki programowej funkcji pozycjonowania GPS, ocena stałego punktu lokalizacji izolacji domu.
Podczas zapobiegania i kontroli epidemii „cyfrowy mózg” Highsun wykazuje więcej zalet.Od momentu otrzymania zamówienia „cyfrowy mózg” szybko rozłoży zadanie: jeśli jest zapas, wyślij instrukcje wysyłki do magazynu;Jeśli istnieje potrzeba rozwoju nowego produktu, dostosowanie zamówienia z działu R&D;jeśli istnieje potrzeba planowania produkcji, dopracuj zadania produkcyjne i wyślij instrukcje dotyczące harmonogramowania na linię produkcyjną… W firmie Force Heng Nylon, podległej firmie Highsun Holding Group, przekazywanie informacji między wieloma działami może być realizowane przez pracowników zdalnie dzięki inteligentnemu rozkładowi „ cyfrowy mózg”.
W warsztacie produkcyjnym pracownicy pierwszej linii nie mogą wrócić do pracy na czas.Firma opiera się na zautomatyzowanym sprzęcie, takim jak automatyczna owijarka do folii, ramię robota, automatyczna linia pakująca itp., scentralizowane zarządzanie maszynami warsztatowymi, scentralizowane zarządzanie maszynami warsztatowymi, elastyczne rozmieszczenie personelu, szybkie uzupełnianie nadwyżek siły roboczej na linię produkcyjną luka, aby zapewnić stabilną pracę linii produkcyjnej.Po zakończeniu produkcji pracownicy sprzedaży za pośrednictwem małego programu i platformy handlowej e-commerce „Alibaba International Station” przyspieszają komunikację biznesową z dalszymi klientami, aby zapewnić, że podczas epidemii nie nastąpi „przerwa w dostawie prądu”.Po produkcji pracownicy sprzedaży za pośrednictwem małego programu i platformy handlu elektronicznego „Alibaba International Station”, aby przyspieszyć komunikację biznesową z dalszymi klientami, aby zapewnić brak „przerw w dostawie prądu” podczas epidemii.
W tym czasie menedżerowie firmy, czy to w jej filiach w Changle i Lianjiang, Fuzhou, czy w fabryce w Nanjing, Jiangsu lub Maastricht w Holandii, produkcji, zapasów, sprzedaży i innych danych w czasie rzeczywistym mogą generować różnego rodzaju raporty danych w dowolnym momencie, aby zapewnić wsparcie danych dla podejmowania decyzji.
W zapobieganiu i kontroli epidemii przyspieszyliśmy optymalizację i promocję ze „normalnej” na „w porządku”.W kolejnym kroku Highsun zamierza zbudować inteligentną fabrykę produkcyjną, aby zrealizować inteligentną automatyzację pakowania, magazynowania i logistyki całej fabryki, Identyfikowalność od otrzymania planu produkcji do dostawy produktów;przyspieszona prędkość transmisji oraz wydajność obsługi i konserwacji, dzięki czemu dywidendy z technologii internetowej generują większą poprawę wydajności.
China Textile: Jaka jest zatem obecna sytuacja budowy grupy Highsun Holding?Jakie straty poniosły do tej pory firmy od czasu epidemii?Jakie zmiany strategiczne zostały wprowadzone w działalności i produkcji firmy w odpowiedzi na wpływ?Jakie będą dalsze działania mające na celu przywrócenie wzrostu lub znalezienie nowych źródeł wzrostu?
Mei Zhen: Ponieważ jest to przemysł włókien chemicznych, zakład działa bez przerwy od wybuchu epidemii, w tym podczas Święta Wiosny.Obecnie wskaźnik operacyjny stopniowo się poprawiał, ogólny wskaźnik operacyjny 90%, który jest zbliżony do roku przed rozpoczęciem sytuacji, wstępne warunki zwiększonej produkcji, zakład polimeryzacji nylonu Liheng był ponad 100% wskaźnik operacyjny.Jednak ze względu na brak szybkości operacyjnej przedsiębiorstw niższego szczebla i wyższą presję na zapasy, później będzie ona podlegać sytuacji operacyjnej niższego szczebla w celu dostosowania szybkości operacyjnej linii produkcyjnej.
Obecne trudności, na jakie napotykają przedsiębiorstwa, to przede wszystkim brak zamówień i popyt na rynku.Oczekuje się, że na rynku będzie nadal cicho, a odzyskanie zamówień zajmie trochę czasu, zwłaszcza w przypadku przedsiębiorstw niższego szczebla z wysokimi zapasami produktów.Optymistyczne szacunki terminalu downstream, aby przyspieszyć rozpoczęcie prac do marca, nie uwzględniają zapotrzebowania na odzież z wiosny 2020 roku.
Po drugie, ze względu na zmniejszenie produkcji na rynku niższego szczebla znacznie bardziej niż na rynku wyższego szczebla i wcześniej niż na rynku wyższego szczebla, w połączeniu z niedawnym spadkiem cen ropy naftowej, cen benzenu i innych surowców, a więc pod wpływem epidemii, pomimo wstrzymania CPL w negocjacjach spot, prawdopodobieństwo ostatecznego rozliczenia jest niższe niż dotychczas, spółka stanie w obliczu poważnego ryzyka cenowego w przyszłości.
Oczywiście epidemia już się pojawiła, nie możemy siedzieć bezczynnie.Od czasu epidemii nasz zespół sprzedażowy wykonuje telefony zamiast wizyt obwoźnych, wzmacniając komunikację z kluczowymi klientami.Terminowe uchwycenie informacji rynkowych, elastyczne dostosowanie strategii sprzedaży;dostosować linię produkcyjną do zaległych zamówień, sprzedaży i produkcji, aby zmniejszyć niepotrzebne obłożenie zapasów;zoptymalizuj tryby dostaw i logistyki, aby zwolnić zamówienia i presję na zapasy.Będziemy nadal zwracać uwagę i gromadzić najnowsze informacje rynkowe od upstream do downstream i dokonywać przełomów w kluczowych obszarach, zwłaszcza w następujących obszarach: powrót klienta do pracy i aktualizowane plany zakupowe.
China Textile: W świetle skutków obecnej epidemii, jak prognozuje Pan sytuację przedsiębiorstw i branży w pierwszym kwartale 2020 roku?
Mei Zhen: Z powodu epidemii opóźnienie rozpoczęcia całego łańcucha przemysłowego może wydłużyć sezon tekstylny poza sezonem, co również doprowadzi do spadku zdolności produkcyjnych przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych, wzrostu kosztów, popytu i utraty klienci;przedsiębiorstwa handlu detalicznego tekstyliami znajdują się pod ogromną presją czynszów, zapasów i przepływów pieniężnych, co będzie miało negatywny wpływ na środkowy i dolny segment łańcucha branżowego, takie jak wahania popytu, przenoszenie presji i wpływ na działalność.
China Textile: Rządy krajowe i lokalne uruchomiły liczne „premie polityczne”, aby promować ożywienie gospodarcze.Co to jest?Jak myślisz, jakie inne wsparcie jest potrzebne do przetrwania kolejnych przedsiębiorstw włókienniczych i chemicznych?
Mei Zhen: Obecnie Highsun Holding Group ubiega się o następujące preferencyjne polityki: polityczne wsparcie finansowe dla wiodących przedsiębiorstw przemysłowych;krajowa zniżka na jednostkę ochrony przed epidemią.Rankiem 6 marca w Highsun Synthetic Fiber Technologies odbyła się uroczystość podpisania kompleksowej współpracy pomiędzy Highsun Holding Group a Agricultural Bank of China Oddział w Fuzhou.Zgodnie z umową, Agricultural Bank of China Oddział w Fuzhou zapewni celowe wsparcie finansowe i kompleksowe usługi finansowe dla Highsun Holding Group w następujących celach: Przyszła modernizacja włókien chemicznych i przemysłu chemicznego Highsun Holdings Group w celu sprostania skutkom epidemii i wznowienia produkcji zgodnie z wymogami kapitałowymi Highsun, aby pomóc Highsun Holding Group zbudować konkurencyjne, światowej klasy przedsiębiorstwo z pełną mocą i stabilną produkcją.
Ponadto staramy się również ubiegać o preferencyjne polisy obejmujące: ulgi podatkowe, oczekiwanie na zawiadomienie podatkowe;odroczona płatność z tytułu ubezpieczenia społecznego;dotacja do wynagrodzenia za pobyt w domu dla pracowników Hubei;preferencyjne polityki zużycia energii elektrycznej;na duże zużycie gazu ziemnego w czasie epidemii, kolejnym krokiem jest ubieganie się o dotacje z polityki państwa.
Niewątpliwie przedsiębiorstwa włókiennicze i chemiczne znajdują się obecnie pod ogromną presją.Mamy nadzieję, że w przyszłości pojawią się specjalne dotacje i niskooprocentowane pożyczki na epidemię, które złagodzą presję finansową na przedsiębiorstwa.Ponadto podatek od użytkowania gruntów i podatek od nieruchomości mają obecnie zastosowanie tylko do małych i średnich przedsiębiorstw, ale czy można je rozszerzyć na wszystkie przedsiębiorstwa w celu zmniejszenia stresu biznesowego?
China Textiles: W obliczu tej wielkiej epidemii, jaką masz inspirację?Jak myślisz, jakie są nowe wymagania dotyczące systemu współpracy w łańcuchu dostaw chińskich tekstyliów w wyniku epidemii?
Mei Zhen: Ta epidemia naprawdę wniosła dużo myślenia do operacji biznesowych.Na przykład wymiana informacji między członkami łańcucha dostaw: udostępnianie informacji, takich jak dane dotyczące sprzedaży, za pośrednictwem kanałów, które umożliwiają firmom wyższego szczebla bezpośrednie udostępnianie między sobą danych dotyczących sprzedaży.Popraw dokładność prognozowania popytu na rynku i koordynację łańcucha dostaw poprzez zrozumienie informacji o popycie klientów.
Jednocześnie branża musi nadal zwiększać elastyczność: z jednej strony powinna być w stanie oferować klientom różnorodne produkty, a z drugiej strony powinna być w stanie szybko zmieniać procesy w celu wytwarzania nowych produktów lub szybko zmieniać procesy serwisowe, aby świadczyć nowe usługi.
Jeśli chodzi o łańcuch dostaw, myślę, że powinniśmy w przyszłości skupić się na funkcji dostosowania rynku w łańcuchu dostaw, aby osiągnąć równowagę między podażą i popytem na rynku oraz szybko reagować na nieprzewidywalne i niepewne wymagania rynku w przyszłości. jednocześnie musimy minimalizować braki magazynowe, obniżki cen i przestarzałe zapasy, a jednocześnie na każdym etapie stawiać dostawcom wymagania w oparciu o szybkość, elastyczność i jakość.
Czas publikacji: 21 lutego-2022